La crédibilité de la décentralisation est désormais jugée dans une large mesure sur la capacité des collectivités locales à assurer la fourniture des services de base aux populations

L’un des handicaps les plus difficiles à surmonter pour les collectivités locales africaines est la faible qualification de leurs ressources humaines. Cela se traduit par une maîtrise d’ouvrage insuffisante. Les collectivités locales se doivent d’améliorer les compétences des agents municipaux et cadres déjà en poste et de renforcer leurs capacités en matière de conception, planification, gestion et évaluation des politiques locales d’accès aux services de base.

Le Centre de formation continue 2CFI se donne précisément pour ambition de les aider à atteindre ces objectifs à travers deux axes principaux que sont :

• le renforcement des capacités individuelles de management et de maîtrise d’ouvrage des élus et du personnel des collectivités locales à travers l’organisation de formations ainsi que la mise en interface des offres des institutions de formation et des besoins des collectivités locales ;
• le soutien aux collectivités locales pour la définition et la mise en œuvre de stratégies locales d’accès aux services de base et en particulier dans les domaines des déchets solides, de l’eau et l’assainissement, des transports urbains et de l’énergie.

L’Objectif global de ce Programme de formation est de mobiliser, renforcer et organiser les compétences des municipalités à travers une action de formation continue et de constituer des réseaux de professionnels municipaux ayant une meilleure connaissance des enjeux urbains.

• Contribuer à l’acquisition des compétences par l’inscription de cursus municipaux adaptés et à la maîtrise des outils et méthodes à travers l’organisation de modules spécifiques de formation ciblés sur les problèmes concrets auxquels sont confrontés les administrations locales ;
• Mettre en place des offres de formation en collaboration avec des institutions régionales et par l’organisation en partenariat avec elles de sessions de formation continue ;
• Développer les capacités des collectivités locales et de leurs associations par la mise à la disposition des élus et du personnel des administrations municipales notamment pour les petites et moyennes villes, des outils et méthodes en vue de renforcer leurs capacités en matière de gestion municipale et de fourniture de services aux populations ;
• Favoriser la création et l’animation de réseaux de professionnels municipaux et veiller à la diffusion de bonnes pratiques en matière de gouvernance locale.

Ce programme est organisé au bénéfice des directeurs et cadres des services techniques municipaux et est également ouvert aux agents de l’État, des ONG et du secteur privé dont les responsabilités sont liées aux activités municipales. Il peut aussi être suivi par les agents techniques du secteur public ou privé intéressés (bureaux d’études, entreprises, directions des aménagements urbains).  

L’approche pédagogique repose sur l’articulation de chaque thème subdivisé en modules. Les sessions sont composées chacune sous forme de cours et d’études de cas et des visites de terrain pour permettre à chaque participant de mettre en œuvre les acquis théoriques dans son contexte professionnel.

• Les sessions sont animées par un large réseau d’experts nationaux et internationaux, choisis en raison de leur expertise et de leur expérience professionnelle dans le domaine du thème concerné, de façon à associer dans cette formation, les approches pratiques et théoriques. C’est ainsi que cette formation se déroule comme un ensemble de séminaires – ateliers.

• Les études de cas tirés de situations réelles font l’objet d’échanges en groupe de travail, à partir des expériences vécues. Ces échanges permettent d’identifier les bonnes pratiques pour les réseaux des professionnels locaux ;

• Des présentations illustrées en salle (transparents, diapositives et projection sur PowerPoint, sont complétées par des sorties terrain.
• Ateliers et modules de formation sur des thèmes spécifiques touchant à la gestion municipale ainsi qu’à l’utilisation des outils et méthodes mis au point ;
• Guides, outils et méthodes pour un meilleur management municipal et une meilleure prestation de services aux populations (ex. Référentiel des métiers municipaux) ;
• Résultats des activités de recherche-action sur les services de base (déchets solides et liquides, assainissement etc.)