Management des projets
- Formation présentielle : OUI
- Jours: Du Lundi à Vendredi
- Heures par Jour : 7 Heures
- Durée : 2 semaines
- Suivi après formation : Garantie
- Accès à Internet : OUI
- Pose-Café : OUI
*Partage rapide :
La plupart des projets, même dans les entreprises qui réussissent, ont tendance à dépasser le budget et à prendre plus de temps que prévu, même avec des outils spécialisés et des logiciels automatisés.
Notre formation en gestion de projet enseigne des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour mener à bien les projets. Vous apprendrez à définir efficacement l’étendue des projets, à fixer des échéances clés, à améliorer la budgétisation du temps et l’allocation des ressources, et à réaliser le projet dans les délais et le budget prévus.
Cette formation décrit le processus de gestion du projet et ses coûts associés. La première tâche consiste à établir le budget en fonction des estimations de coûts et la deuxième à gérer les coûts de manière qu’ils restent dans les limites du budget qui a été établi. La gestion d’un budget de projet peut être à la fois spécialisée et complexe et l’objectif de notre formation est de vous donner une compréhension générale de ce qui est impliqué afin que vous sachiez ce qui doit être fait, même si vous n’avez pas les compétences nécessaires pour le faire réellement.
La conduite de projet est une histoire ancienne. Mais qu’est-ce qui a changé depuis l’Antiquité en termes de conduite de projet ? Certainement pas le principe de différenciation entre la maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage, ou les impératifs de délais, de ressources ou d’ordonnancement des travaux dans le temps. Ce qui a changé, c’est le temps qui a tendance à se raccourcir, à s’accélérer pour devenir, pour bien des projets, la contrainte la plus importante. Faire vite, être prêt avant les autres ou ne pas faire… voilà le dilemme.
Dans ce contexte de compétition permanente, il est nécessaire de passer de la conduite de projet à un véritable pilotage.
Cette formation est destinée aux Maîtres d’Ouvrage Publics ou privés, c’est-à-dire à ceux qui réalisent une opération de construction et qui ne disposent donc pas des compétences administratives et techniques, ni de l’expérience nécessaires à son bon déroulement.
Cette formation devra donner aux participants, les repères nécessaires pour qu’ils puissent remplir les exigences de leur mission et mener à bien leur projet sans se perdre dans la réglementation, extrêmement complexe en ce domaine. Dans ce but, le programme de formation décrit la méthode de travail qui découle de la réglementation, méthode simple pour les projets courants, et dont l’application reste le meilleur gage de qualité de la réalisation.
Le (2CFI) a conçu ce programme de formation en management des projets afin de mettre à la disposition des participants, un document de référence, d’accès aisé, leur permettant :
- d’organiser au mieux la conduite de leur projet, des études préalables à la mise en service de l’ouvrage ;
- de respecter la réglementation ;
- d’assurer la réussite du projet par la qualité de la réalisation
Ce programme de formation accélérée a notamment pour objectif général de mettre à la disposition des participants, des méthodes et des outils performants, leur permettant de mieux gérer les différentes phases de la gestion de projets
Compétences que vous apprendrez avec ce cours de Gestion de projet:
- Les principes de gestion de projet
- L’organisation et structure du projet
- Les projets dans un environnement de gestion matricielle
- La définition des intervenants du projet
- La définition du cycle de vie du projet
- Les domaines fonctionnels de la gestion de projet
- Comment les projets sont définis et pourquoi ils diffèrent des processus d’affaires ;
- Comment la structure d’une organisation influe sur la gestion de projet;
- Comment sont définis les rôles et les responsabilités en matière de gestion de projet ?
- Gestion des projets sur la base de la gestion du cycle de vie;
- Comment la gestion de projet peut être organisée en domaines fonctionnels
- Comment estimer le coût monétaire et la durée d’un projet.
- Comment un budget de projet est établi
- Comment appliquer les normes et procédures pour améliorer votre efficacité et l’efficience.
- Suivi et contrôle des dépenses du projet
Les sessions sont animées par un large réseau d’experts nationaux et internationaux, choisis en raison de leur expertise et de leur expérience professionnelle dans le Management des projets, de façon à associer, au cours de cette formation, les approches pratiques et théoriques.
Pour chaque session de formation, outre le volet théorique illustré par des présentations projetées et animées en salle, des études de cas tirés de situations réelles font l’objet d’échanges en groupe de travail.
Ces échanges, complétés par des sorties sur site, permettent d’identifier et de s’approprier les bonnes pratiques.
